En Vetasi entendemos que la implementación de un Sistema de Gestión de activos, instalaciones o de gestión de servicios de TI implica mucho más que identificar e instalar el software correcto. Trabajamos con nuestros clientes para garantizar que los elementos estratégicos y fundamentales estén en su lugar para soportar un sistema de gestión integrado que se centra en la entrega más allá de las capacidades del proyecto de software elegido.

Los sistemas de gestión que entregamos se integran a todos los niveles en los procesos y sistemas empresariales y abarcan todas las fases del ciclo de vida de los activos y las instalaciones.

La ISO 55000 y otros estándares de sistemas de gestión relacionados guían nuestro enfoque, pero lo que impulsa cada compromiso de Servicios de Gestión de Activos en Vetasi es cultivar un cambio real y ofrecer una mejora empresarial apreciable a nuestro cliente. Entendemos que la madurez de la gestión de activos es un viaje que requiere una hoja de ruta gradual en el tiempo para alcanzar estos objetivos.

La visión en ingeniería de los sistemas jerárquicos que conduce visiblemente los requisitos organizativos a los niveles más bajos en el sistema de activos y cadena de suministro, creando una línea de visibilidad y retroalimentación directa y precisa para asegurar la detección temprana en las desviaciones del rendimiento, es un objetivo establecido que a menudo se olvida al implementar nuevos sistemas o embarcarse en programas de mejora. Vetasi ha desarrollado un marco jerárquico teniendo en cuenta los modelos y estándares de gestión de activos, para guiar nuestros compromisos y evaluaciones de servicios teniendo como meta lograr estos objetivos.

Nuestros consultores trabajan en estrecha colaboración con los clientes para identificar oportunidades de mejora, trazando un rumbo hacia las mejores prácticas de mantenimiento, IT y procesos de negocio y cultivando cambios reales en una organización para respaldar un programa completo para toda la empresa.

Trabajamos en los proyectos en cada nivel del sistema y la jerarquía empresarial, así como en la integración de procesos de toda la organización, desarrollando estructuras de acción correctiva y de informes, análisis, flujo de trabajo, gestión de riesgos y procesos de revisión. Trabajamos estrechamente con nuestros clientes para integrar HS&E con los procesos de administración de activos y trabajo para brindar un ambiente seguro y bien controlado donde incidentes, ingeniería y cambios en los procesos de trabajo están integrados en toda la organización.

Servicios de Enfoque Estratégico:

  • Evaluación de la madurez de la Gestión de Activos e identificación de mejoras
  • Planificación de Gestión de Activos
  • Programas de mejora de rendimiento
  • Estándares de datos
  • Gestión de preparación operativa
  • Business Intelligence

Servicios enfocados en Mejora del Servicio:

  • Planes y procesos de Gestión de Servicios
  • Planes de mantenimiento y estrategias para clasificación de equipos.
  • Gestión del trabajo, programación, procesos de control y procedimientos
  • Gestión de mantenimiento, proceso de reunión y desarrollo de indicadores
  • Medición de rendimiento, KPI y desarrollo de ANS
  • Diseño de sistemas de seguimiento de condición
  • Evaluación de habilidades y planificación de necesidades de capacitación
  • Centro de servicios de Gestión de Activos

Servicios fundacionales:

  • Desarrollo de datos maestros
  • Registro de Activos (Identificación y Verificación de Activos)
  • Maestro de Repuestos y desarrollo de catálogo
  • Análisis de Criticidad Basado en el Riesgo
  • Tácticas de mantenimiento y desarrollo de tareas (RCM y PMO)
  • Configuración y Gestión de Cambios
  • Planificación de Repuestos Basada en el Riesgo
  • Mejoras enfocadas y eliminación de defectos (Análisis de Causa Raíz)
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