У цей непростий для України час, представники міської ради відповідальні за надання комунальних послуг, повинні оптимізувати управління міськими ресурсами, забезпечити надійність, збереження та облік активів, а також адаптуватися до умов, що швидко змінюються.
Руйнування житлового фонду та міської інфраструктури Харкова, де проживає 1,4 млн осіб, призвело до необхідності розрахунку витрат, пов’язаних із відновленням, ремонтом та реконструкцією об’єктів інфраструктури, міських та промислових об’єктів. Отже, операційна ефективність та гнучкість є ключовими факторами, що дозволять представникам міської ради адаптуватися до змін та вимог безпеки міста.
Сергій Сохацький, директор Vetasi Ukraine, каже: «Метою нашої команди з управління активами є підвищення операційної ефективності управління активами, що дозволяє забезпечити найменші перебої у подачі електроенергії, води, послуг громадського транспорту та інших комунальних послуг, а також визначити пріоритети замін та ремонту пошкодженої інфраструктури»
Vetasi, міжнародна консалтингова компанія з управління активами, що входить до групи компаній Cohesive, приєдналася до команди Харківської міської ради та IBM Ukraine, запропонувавши свої послуги, експертизу та досвід з впровадження інноваційних технологій для управління фізичними активами на волонтерській основі. Основним завданням команди є створення єдиної інтегрованої цифрової бази даних активів міської інфраструктури та житлового фонду, як функціонуючого, так і аварійного.
Це дозволить Харкову гнучко та ефективно займатися відновленням електропостачання, водопостачання, роботи міського транспорту та житла, тим самим підвищуючи безпеку та рівень життя мешканців міста. Коли 16 грудня електропостачання та інфраструктура Харкова зазнали атаки, місто змогло негайно відреагувати. «Електроенергія була відновлена через кілька годин, завдяки тому, що запрацювали генератори в критично важливих місцях, де відновлення мережі зазвичай займало більше часу. Завдяки цьому місто отямилося і, навіть, відзначило Різдво» – розповів Сергій.
Цифрова база даних активів міста допомагає:
- Об’єднати дані із різних джерел про стан будівель та інфраструктури
- Підготувати складні оперативні та статистичні звіти;
- Розрахувати та оптимізувати витрати, необхідні для ремонту та відновлення, забезпечуючи максимальну ефективність таких послуг;
- Визначити пріоритети відновлювальних робіт, необхідних на найближчу, середньострокову та довгострокову перспективу.
Підписання Меморандуму про взаєморозуміння між Харківською міською радою, IBM Ukraine та Vetasi Ukraine ініціювало впровадження рішення IBM Maximo з метою створення ефективної інтелектуальної та цифрової бази даних для управління активами міста.
Vetasi, найбільший партнер Maximo в Європі, Африці та Індонезії, надав свій технічний досвід для цього проєкту.
Інтернет речей (IoT)
Завдання проєкту «Maximo Kharkiv» — створити сучасний та ефективний інструмент координації взаємодії мешканців та представників міської ради у сфері житлово-комунального господарства. Vetasi допомагає у впровадженні цифрових інновацій та технологій, таких як:
- Інтернет речей (IoT);
- Програмного забезпечення IBM для міської інфраструктури та управління активами;
- Аналізу даних та вдосконалення бізнес-процесів.
Внаслідок бомбардувань та ракетних обстрілів Харкова невдовзі після російського вторгнення у лютому 2022 року було пошкоджено історичні будівлі та значну частину житлового фонду. Виїхало близько півмільйона мешканців. Але водночас Харків приймав українців, які втекли з майже повністю зруйнованих міст, таких як Маріуполь, а також мешканців, які втекли з окупованих Росією районів, таких як Куп’янськ та Ізюм.
Завдяки успіхам Збройних сил України у визволенні великих територій на сході та півдні повернулися й тисячі корінних харків’ян, внаслідок чого зараз у місті проживає близько 1,1 мільйона людей.
З понад 10 000 багатоквартирних житлових будинків та 75 000 приватних будинків, до грудня 2022 року було пошкоджено 3 365 багатоквартирних житлових будинків та більше 1700 приватних будинків. З них 38% отримали середні та тяжкі ушкодження.
Калькулятор пошкодження активів
Сергій розповів, що проєкт «Maximo Kharkiv» складається з 5 етапів:
Етап 1: Фіксація та оцінка збитків, завданих російською агресією
На цьому етапі система IBM Maximo використовується для:
- побудови цифрової бази даних активів (усіх будівель та споруд м. Харкова) з прив’язкою відповідних документів (акти візуального огляду, акти комісійного огляду, відеоматеріали тощо);
- оцінки розміру збитків внаслідок воєнних дій;
- впровадження «Калькулятору пошкоджень» активів;
- обліку необхідних реставраційних, ремонтних робіт та фіксації виконаних ремонтів;
- формування актів комісійного огляду безпосередньо з системи; отримання актуальної звітності про пошкоджені активи, завдяки розробленим інформаційним панелям (отримання онлайн інформації) та класичної звітності для керівництва міста;
- інтеграції завдяки вбудованому API з державними реєстрами та системами (ОП, Дія, Мінрегіон, UADamage тощо).
Етап 2: Створення Єдиної цифрової бази житлового фонду
До цієї бази даних увійдуть усі активи житлового фонду та прибудинкових територій. Також передбачається створення єдиної системи кодів активів міста та впровадження логіки ієрархії активів у сфері житлово-комунального господарства.
Планується розробка карток активів усіх рівнів. Формування сучасної картки багатоквартирного будинку (новий технічний паспорт будинку з урахуванням законодавства та сучасних потреб). У випадку з багатоквартирним будинком у картці активу будуть доступні пов’язані активи, такі як секції будинку, ліфти, насоси та система опалення, лічильники тощо. Впровадження нових інформаційних будівельних технологій у картку активу (BIM технології). Прив’язка IoT модулів до картки активу.
Етап 3: Створення системи управління комунальним господарством
Система управління ЖКГ – це модуль на базі системи інцидентів та робочих завдань IBM Maximo, що дозволяє фіксувати звернення мешканців та зауваження інших комунальних служб як інциденти, та трансформувати цю інформацію у структурований графік робіт (аварійний ремонт, планове технічне обслуговування, і, навіть, капітальний ремонт).
Даний модуль дозволить підвищити ефективність виконання робіт, скоротити терміни та покращити контроль за процесом. Мобільний додаток для співробітників комунальної служби, дозволяє оперативно фіксувати звернення та завдання на роботи, відстежувати хід їх виконання, що значно підвищує ефективність та продуктивність праці.
Етап 4: Впровадження АІ-алгоритмів та IoT-сервера міста
AI-алгоритм використовує дані з картки активу багатоквартирного будинку (технічні характеристики, характеристики виконаних робіт, відкриті та виконані заявки тощо), застосовуються алгоритми АI від IBM, які в реальному часі будуть проводити аналітику і давати рекомендації щодо планування.
IoT-сервер міста призначений для прийому великої кількості вхідних даних від IoT-пристроїв, розташованих у ЖКГ міста (лічильники електроенергії та тепла, датчики світла та вологості тощо) та передачі цих даних до картки активу багатоквартирного будинку для подальшого аналізу профільними службами. This involves electricity and heat meters, light and humidity sensors, etc.
Етап 5: Створення системи управління «Розумний дім та двір»
Впровадження модуля «Розумний дім та двір» дозволяє городянам через інтерактивні сервіси:
- взаємодіяти з адміністрацією міста, комунальними службами та іншими обслуговуючими організаціями у сфері житлово-комунального господарства;
- отримувати повну інформацію про стан житла в електронному вигляді;
- брати участь в оперативному управлінні та благоустрою свого багатоквартирного будинку, двору, вулиці;
- організовувати та розвивати ефективні ОСББ.
Інтелектуальне управління продуктивністю активів
Сергій сказав, що руйнація внаслідок війни та збитки критично важливої інфраструктури посилюють важливість належного управління активами. «Важливо максимізувати продуктивність непошкоджених активів і приділити першочергову увагу ремонту та заміні пошкоджених активів, забезпечуючи оптимальну кількість запасних частин. Потреба у цифровій інвентаризації з географічною прив’язкою, що охоплює як продуктивну інфраструктуру, так і запасні частини, має вирішальне значення не лише для аварійного ремонту, а й для «розумного» відновлення міста Харкова.»
«Ми раді, що можемо зробити свій внесок у проєкт, який гарантує, що після закінчення війни у Харкові буде більш досконала та інтелектуальніша платформа управління активами, ніж та, що існувала до війни. Це ляже в основу реконструкції Харкова. Інтелектуальне управління ефективністю активів – це наш спосіб відновити наше майбутнє.»
Павло Конопльов, менеджер з розвитку бізнесу в країнах СНД компанії Vetasi Poland, каже
«Ми обговорювали співпрацю з містом Харковом ще до початку війни, плануючи діджиталізацію міських послуг та активів. Початок війни з безжальними руйнуваннями різко загострив потребу в скоординованому підході до управління активами. Змінилися пріоритети та завдання. Вкрай необхідним завданням стало автоматизувати процеси збору інформації, документування та фіксації пошкоджень активів. Інтеграції з критично важливими базами даних для генерації аналітичної звітності в режимі «онлайн». Ми не могли залишитися осторонь і разом з IBM запропонували свою допомогу у вирішенні цих завдань. Завдяки всебічній підтримці компанії IBM ми розгорнули платформу в дуже стислі терміни – перші дані з’явилися в системі вже через 2 тижні, а перші звіти можна було сформувати через місяць після початку роботи.
На сьогоднішній день ми розробили кілька життєво важливих інтеграцій. Додатково вивчаємо можливості інтеграції з державними реєстрами. Розроблена платформа контролює вхідні дані, збирає їх з різних джерел, забезпечує звітність як для окремих спеціалістів, так і для всього міста. Я впевнений, що наша спільна робота стане надійною основою для відновлення міста Харкова. Ми сформували сильну проєктну команду – фахівці міської адміністрації, консультанти IBM, колеги з польського та українського офісів Vetasi, і ми всі разом працюватимемо для досягнення цієї мети. Разом до перемоги, до розумнішого та ефективнішого Харкова!»
Костянтин Коротич, керівник технічно-аналітичного департаменту ЖКГ міста Харкова, каже:
«Постанова Кабінету Міністрів України (№380 від 26.03.2022) зобов’язала всі міста та селища розробити реєстр збитків та надавати калькуляцію вартості ремонтів… Сподіваюся, наш проєкт буде на користь не лише Харкову, а і всій нашій державі!»
Share this Blog Post: