Vetasi is now a part of Cohesive. Learn More >

PKP Energetyka

Огляд клієнта

Компанія PKP Energetyka S.A. працює на польському ринку з 2001 року, її основним завданням є продаж та постачання електроенергії транспортникам і бізнесу. Також вона спеціалізується на послугах з електроенергетики. У компанії працює 4,5 тис. осіб, вона управляє комплексною енергетичною інфраструктурою, що включає 600 тис. об’єктів і монтажних елементів на лініях електропередачі протяжністю понад 21,5 тис. км. У компанії працює 4,5 тис. осіб, вона управляє комплексною енергетичною інфраструктурою, що включає 600 тис. об’єктів і монтажних елементів на лініях електропередачі протяжністю понад 21,5 тис. км. Компанія також є ключовим постачальником тягової енергії, яка живить залізниці в Польщі. Її безвідмовна робота має вирішальне значення для безпеки та пунктуальності роботи всієї залізниці в Польщі.

Жорстка конкуренція на енергетичному ринку вимагає від PKP Energetyka постійного вдосконалення якості своїх послуг, і вже багато років вони інвестують у діджиталізацію своїх процесів. У рамках своєї постійної програми вдосконалення PKP хотіла модернізувати процес управління технічним обслуговуванням мережевих активів, зосередившись на його організації, централізації та оптимізації.

PKP Energetyka вибрала IBM Maximo як рішення для управління активами підприємства (EAM) і Vetasi для впровадження цього рішення.

Виклик

«Найбільшою проблемою була модернізація систем, що відповідають за управління мережевими активами. Раніше цими ресурсами керували за допомогою системи ГІС, спеціальних автономних додатків і офісних систем. Вибір Vetasi та перехід на рішення Maximo від IBM є суттєвою зміною в підході до управління мережевими активами в PKP Energetyka», – коментує Річард Брила, ІТ-Директор PKP ENERGETYKA S.A.

Рішення

PKP Energetyka визначила, які ресурси та процеси є найважливішими та потребують оптимізації. Тоді систему EAM було адаптовано до їхніх потреб і галузевих специфікацій, що полегшило управління таким великим підприємством. Впровадження було зосереджено на таких ключових напрямках:

  • Автоматизація бізнес-процесів у сфері вдосконалення обліку та управління мережевими активами
  • Покращення управління роботами з технічного обслуговування, інвестиціями та ремонтами.
  • Стандартизація діяльності, що підтримує планування розвитку мережі.
  • Управління вимірювальними системами.
  • Централізоване накопичення мережевих знань.
  • Систематизація знань про правовий статус нерухомості та енергетичних структур.
  • Збір і обмін технічною інформацією про елементи мережі та критичні робочі параметри.
  • Зберігання історії виконаних робіт і життєвого циклу окремих мережевих активів.
  • Організація та деталізація даних про мережу та реципієнтів.
  • Технічна та фінансова оцінка запланованих робіт.
  • Реєстрація витрат на роботи, проведені у мережі активів.
  • Інвентаризація та результати прийнятих рішень.
  • Підтримка впровадження стандартів експлуатації та модернізації.
  • Впровадження розширеної звітності та аналізу.

    • Результати

    Впроваджений мобільний додаток суттєво сприяв підвищенню ефективності процесів технічного обслуговування. Було ліквідовано паперові версії звітів про виконану роботу, а проведені та фіксовані в мобільному додатку заходи з обслуговування стали доступними в режимі реального часу для всіх користувачів системи ZMS. Зараз мобільним додатком користуються 700 співробітників компанії на місцях.

    Vetasi та Maximo від IBM зробили можливим досягнення бізнес-цілей PKP Energytka, провівши трансформацію компанії, зокрема, у таких сферах:

    • Управління ресурсами, зосереджене на надійності, стабільності та безперервності бізнесу.
    • Покращення процесу прийняття рішень щодо активів.
    • Уміння будувати стратегію управління ресурсами.
    • Можливість відстежувати, керувати та підтримувати важливі мережеві активи.
    • Централізація звітів про технічне обслуговування та ремонт.
    • Доступ до інформації про ресурси в режимі реального часу.
    • Підвищення ефективності процесу обслуговування майна.
    • Підвищення безпеки праці працівників на місцях.

    Попередня сторінка